Saludos de Año Nuevo de parte de Liu Jianxin, persona-a cargo-de la oficina de Tianjin de la Asociación de Arrendamiento de Construcción de China, Jiuzhou Huiju (Tianjin) Supply Chain Management Co., Ltd. y Tianjin Tiantai Formwork & Scaffolding Co., Ltd.

En el año inaugural del 15.º Plan Quinquenal-del país, nos hemos centrado en los sectores prioritarios predefinidos, incluida la nueva infraestructura, la renovación urbana y la vitalización rural, la optimización de la asignación de recursos y la garantía del suministro de materiales para proyectos importantes.
Para nuestra industria, debemos continuar perfeccionando el sistema de estándares, fortalecer la supervisión de la industria y la gestión digital e impulsar la alineación con los estándares internacionales.

Esperamos que la Asociación desempeñe un papel fundamental en la transmisión de políticas nacionales, reflejando las demandas de la industria y participando en la formulación de regulaciones relevantes, así como liderando la estandarización, potenciando el desarrollo a través de servicios y facilitando la cooperación internacional.
Las empresas de nuestro sector ahora operan simultáneamente en los mercados nacionales e internacionales, y nuestro desarrollo futuro estará plagado de mayores desafíos y consideraciones estratégicas. Para los próximos cinco años, hemos definido nuestro posicionamiento de la siguiente manera:
"Basándonos en el mercado fundamental nacional, nos convertiremos en un proveedor profesional y digital de soluciones de sistemas de encofrado y andamios con capacidades de servicio global".

Actualmente, el mercado interno se enfrenta a problemas como la transmisión de riesgos crediticios industriales, la sustitución tecnológica disruptiva y una restricción crediticia extrema. En el mercado internacional, enfrentamos desafíos que incluyen fricciones comerciales, fluctuaciones del tipo de cambio, conflictos culturales y dificultades en-el seguimiento de activos transfronterizos.

Estamos actualizando nuestras capacidades tecnológicas mediante el desarrollo de un sistema digital de control de riesgos, una plataforma global de visualización de activos y una biblioteca de soluciones adaptadas a los estándares internacionales.

Estamos mejorando la capacidad de gestión empresarial mediante operaciones eficientes, adoptando un modelo de gestión matricial de "regiones{0}}sede" e implementando una estrategia de "introducir y cultivar talentos extranjeros en conjunto".

Fomentaremos un mercado diversificado llevando a cabo-una cooperación profunda y estableciendo alianzas con empresas de alta-calidad, creando marcas y canales localizados y participando en la cadena de suministro de proyectos internacionales.

Los próximos cinco años serán un período crítico para la transformación de la empresa de la localización a la internacionalización. Continuaremos invirtiendo esfuerzos en mejorar la asignación de recursos globales y las capacidades de gestión de riesgos, así como las capacidades de operación eficiente de activos basadas en la digitalización, para mejorar integralmente todas nuestras competencias y fortaleza general. Nos adheriremos al principio de buscar la estabilidad en el mercado interno para consolidar nuestra base y nos esforzaremos por lograr el progreso en el mercado internacional para dar forma a nuestro futuro, asegurando un desarrollo constante en medio de un entorno operativo complejo.